लाबूबू की टूटी हुई अर्थव्यवस्था, उबे नया माचा? & अधिक…

नमस्कार लोगों!

हाल ही में, आपने निश्चित रूप से किसी के इंस्टाग्राम पर एक सुंदर बैंगनी लट्टे या अपने फ़ीड पर एक सुंदर बैंगनी भंवर के साथ एक पेय देखा है जो कि अनदेखा करने के लिए बहुत जीवंत है। यह उबे है फिलीपीनी रतालू जिसने वस्तुतः विश्व के मेनू पर कब्ज़ा कर लिया। लेकिन उबे सिर्फ एक रंग प्रवृत्ति से कहीं अधिक है।

कुछ समय के लिए माचा ने खिताब अपने पास रखा। जापानी हरा पाउडर हर जगह था। लट्टे, डेसर्ट, त्वचा की देखभाल और कभी-कभी, आश्चर्यजनक रूप से, पास्ता में भी! सितंबर 2025 तक, माचा लगभग 70,000 टिकटॉक में शामिल हो गया। उबे के आने तक यह अपराजित था, कोरिया हेराल्ड यहां तक ​​कि उबे को “अगला माचा” भी कहा जाता है।

वह कथन उपयुक्त है. उबे ने किया 230% विकसित फूड एनालिटिक्स फर्म डेटासेंशियल के अनुसार, पिछले चार वर्षों में यू.एस. में रेस्तरां मेनू पर, और अब यह देश भर में 95 श्रृंखलाओं में दिखाई देता है और इसके और अधिक बढ़ने की भविष्यवाणी की गई है। माचा का इस प्रकार का प्रक्षेपवक्र कभी नहीं था।

कॉफ़ी शृंखलाएँ शीघ्र ही पकड़ में आ गईं। 2025 में, स्टारबक्स ने अपने रिजर्व स्थानों पर एक उबे आइस्ड कोकोनट लट्टे और एक उबे एस्प्रेसो मार्टिनी के साथ उबे का परीक्षण किया और लोगों को उनका प्रयास पसंद आया। इस वसंत में वे अमेरिका भर में अपने नियमित कॉफ़ीहाउसों में यूबे लाए।

यूरोप में, स्टारबक्स ने एक उबे रेंज लॉन्च की है, जिसमें एक उबे वेनिला वेलवेट माचा लट्टे भी शामिल है जो मूल रूप से एक मशाल की तरह है। कोस्टा कॉफ़ी अपने यूके स्टोर्स में एक स्वीट उबे फ्रैपे और एक स्वीट उबे हॉट चॉकलेट के साथ जुड़ गई है।

यह बस दिखाता है कि कैसे बैंगनी रतालू का पेड़ अब स्पष्ट रूप से एक वैश्विक श्रृंखला का प्रमुख हिस्सा है।

लेकिन उबे अचानक सुर्खियों में कैसे आ गया?

खैर, यह आंशिक रूप से वह रंग था जिसके कारण 1,20,000 से अधिक टिकटॉक पोस्ट किए गए और 7,50,000 इंस्टाग्राम पोस्ट इसके साथ टैग किए गए, आंशिक रूप से स्वाद के कारण और आंशिक रूप से क्योंकि भोजन की दुनिया नवीनता पर चलती है और उबे रोमांचक महसूस करने के लिए काफी नया है और लोगों को विभाजित नहीं करता है।

लेकिन यहीं पेच है. विदेश में मांग जितनी तेज़ होगी, घर में चीज़ें उतनी ही शांत होंगी। फिलीपींस ने 2025 में लगभग 1.7 मिलियन किलोग्राम यूबे का निर्यात किया, जो कि पिछले वर्ष की तुलना में 20% अधिक है। लेकिन वैश्विक मांग को पूरा करने के लिए प्रोसेसरों द्वारा भारी मात्रा में खरीदारी करने से उत्पादन में लगभग 2% की गिरावट आई। फिलीपींस, जहां से उबे आता है, ने स्थानीय मांग को पूरा करने के लिए वियतनाम से बैंगनी रंग के धागे का आयात करना शुरू किया। और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला ने इस आपूर्ति-मांग समस्या का समाधान भी ढूंढ लिया है। वे उपयोग करते हैं बैंगनी शकरकंदतेजी से बढ़ने वाला एक स्टैंड-इन जो बिल्कुल वास्तविक चीज़ जैसा दिखता है, उबे की फूलों की सुगंध को गायब करते हुए प्रवृत्ति को भुनाने के लिए।

माचा को यहां तक ​​पहुंचने में एक दशक लग गया और यूबे ने यह काम केवल चार साल में कर दिखाया। तो हो सकता है कि आगे जो कुछ भी बाज़ार में तूफान लाएगा, वह शायद पहले से ही किसी के पिछवाड़े में उग रहा हो और खोजे जाने की प्रतीक्षा कर रहा हो!

यहां आपको मूड में लाने के लिए एक साउंडट्रैक है…

इनिया थानिमाये में सिड श्रीराम, डी इम्मान और मदन कार्की द्वारा

हमारे पाठक को सलाम, जो गुमनाम रहना पसंद करते हैं और इस खूबसूरत रैक के लिए शुरुआती अक्षर “आरसीआर” का इस्तेमाल करते हैं।

इस सप्ताह किस चीज़ ने हमारा ध्यान खींचा

एक सनकी गुड़िया की अजीब अर्थव्यवस्था

पहली नज़र में, लबूबू ऐसा कुछ नहीं लगता जिससे वैश्विक उन्माद पैदा हो। यह अपने नुकीले दांतों और शरारती अभिव्यक्ति के साथ थोड़ा परेशान करने वाला, लगभग अजीब लगता है। और फिर भी, पिछले वर्ष में, यह अजीब सा चरित्र चुपचाप कुछ अधिक दिलचस्प में बदल गया है। सिर्फ एक खिलौना नहीं, सिर्फ एक संग्रहणीय वस्तु भी नहीं, बल्कि कुछ ऐसा जो एक संपत्ति की तरह काम करने लगा। कुछ संस्करण हजारों में बिके, दुकानों के बाहर लाइनें लगी रहीं, और ऑनलाइन समुदायों ने पुनर्विक्रय कीमतों का उसी तीव्रता के साथ पालन किया, जो आमतौर पर स्टॉक के लिए आरक्षित होती है।

जो एक स्पष्ट प्रश्न खड़ा करता है. एक खिलौना वित्तीय साधन की तरह कैसे बन गया?

क्योंकि यदि आप कहानी को हटा दें, तो लबूबू में वे गुण नहीं हैं जिन्हें हम आमतौर पर मूल्य के साथ जोड़ते हैं। यह आय उत्पन्न नहीं करता, मूल्य नहीं बनाता, या कुछ भी उत्पादन नहीं करता।

और फिर भी लोग इसके लिए अधिक से अधिक कीमत चुकाने को तैयार थे।

लेकिन क्यों?

आप देखिए, इसका उत्तर उत्पाद से कहीं अधिक गहराई में छिपा है।

हम ऐसे समय में रहते हैं जहां लगभग कोई भी चीज़ तब तक संपत्ति बन सकती है जब तक उसमें ध्यान, तरलता और “कथित कमी” हो। सोशल मीडिया तुरंत मांग फैलाता है, पुनर्विक्रय प्लेटफ़ॉर्म व्यापार करना आसान बनाता है, और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला वितरण को निर्बाध बनाती है।

इसे एक साथ रखें, और अब आपको बाज़ार बनाने के लिए पारंपरिक बुनियादी सिद्धांतों की आवश्यकता नहीं है। आपको बस एक ऐसी कहानी चाहिए जिस पर लोग विश्वास करें।

लबूबू, पॉप मार्ट द्वारा निर्मितइस वातावरण के लिए पूरी तरह से डिज़ाइन किया गया है। इसे एक साधारण उत्पाद के रूप में नहीं बेचा गया था, बल्कि ब्लाइंड बक्सों के माध्यम से बेचा गया था, जहां खरीदारों को यह नहीं पता था कि उन्हें कौन सा संस्करण प्राप्त होगा। इसने यादृच्छिकता का परिचय दिया और यादृच्छिकता पैदा की दुर्लभ वस्तु.

उस समय, लोगों ने लैबुबस खरीदना सिर्फ इसलिए बंद कर दिया क्योंकि उन्हें यह पसंद आया। उन्होंने इसे इसलिए खरीदा क्योंकि उन्हें विश्वास था कि कोई और बाद में अधिक भुगतान करेगा। ये है क्लासिक “बड़ा मूर्ख” गतिशील.

हालाँकि, लाबुबू कहानी को विशेष रूप से दिलचस्प बनाने वाली बात यह है कि बुलबुला कैसे समाप्त हुआ। वित्तीय बाजारों के विपरीत, जहां ब्याज दरों या तरलता के झटके जैसी बाहरी ताकतें सुधार का कारण बनती हैं, यह एक आंतरिक निर्णय के कारण ध्वस्त हो गया। पॉप मार्ट ने मुद्रण द्वारा अपनी पेशकश बढ़ाई लगभग 30 मिलियन खिलौने हर महीने, जो पिछले वर्ष की तुलना में 10 गुना अधिक था।

एक बार ऐसा होने पर, पुनर्विक्रय बाजार में प्रीमियम का भुगतान करने का तर्क टूटने लगा। यदि खरीदार लैबुबस को खुदरा कीमतों पर आसानी से खरीद सकते थे, तो कहीं और अधिक कीमत चुकाने का कोई कारण नहीं था। जैसे-जैसे स्क्रॉल करना अधिक कठिन होता गया, अटकल संबंधी प्रश्न गायब हो गए। और एक बार जब मांग कम हो गई, तो कीमतें भी कम हो गईं।

यह एक महत्वपूर्ण रणनीतिक विकल्प पर भी प्रकाश डालता है। पॉप मार्ट जैसी कंपनियों के लिए, एक तेजी से बढ़ता पुनर्विक्रय बाजार मांग को बढ़ावा दे सकता है, लेकिन यह इसे विकृत भी कर सकता है। क्योंकि जब बहुत सारे खरीदार वास्तविक रुचि के बजाय पुनर्विक्रय से प्रेरित होते हैं, तो उत्पाद एक ब्रांड के बजाय एक सट्टा उपकरण बनने का जोखिम उठाता है।

आज उन्माद शांत हो गया है और ध्यान कहीं और केंद्रित हो गया है। लेकिन लबूबू अभी भी एक संग्रहणीय वस्तु के रूप में मौजूद है, जिसके वफादार अनुयायी हैं – केवल उन बढ़ी हुई अपेक्षाओं के बिना जो एक बार इसे घेरे हुए थीं।

और शायद यही असली रास्ता है। आज की दुनिया में, किसी चीज़ का मूल्य अक्सर कम होता है और इस बात का अधिक होता है कि लोग क्या मानते हैं कि उसका मूल्य क्या हो सकता है। और एक बार जब यह विश्वास ख़त्म हो जाता है, तो पूरी संरचना उतनी ही तेज़ी से सुलझ सकती है, जितनी तेज़ी से इसे बनाया गया था।

इन्फोग्राफिक्स

तो आख़िरकार Apple ने इसे आधिकारिक बना दिया है। जॉन टर्नस अगले सीईओ हैं। और ईमानदारी से कहूं तो, उसकी पृष्ठभूमि कुछ हद तक जंगली है।

यह व्यक्ति 2001 में मॉनिटर पर काम करने के लिए Apple में शामिल हुआ – iPhone या Mac पर नहीं। उन्होंने 25 वर्षों तक चुपचाप काम किया और अब वह 4 ट्रिलियन डॉलर की कंपनी चलाते हैं।

Apple से पहले, वह एक VR स्टार्टअप में थे, जिसे कोई भी याद नहीं करता, 90 के दशक के अंत में हेडसेट बना रहा था जब VR मूल रूप से एक विज्ञान प्रयोग था। Apple में, लगभग हर चीज़ पर उनका हाथ था – अब तक बनाए गए हर iPad, AirPods, Mac Pro रीडिज़ाइन, आप इसका नाम लें। उन्होंने इंटेल से ऐप्पल सिलिकॉन में बदलाव का नेतृत्व किया और विज़न प्रो, आईफोन एयर और अन्य पर काम किया।

टिम कुक कार्यकारी अध्यक्ष बने। टर्नस ने आधिकारिक तौर पर 1 सितंबर को पदभार संभाला।

हालाँकि, अरबों डॉलर का सवाल यह है कि क्या वह Apple की AI समस्या का समाधान कर सकता है? यह वह क्षेत्र है जहां एप्पल लड़खड़ा गया है। और टर्नस एक हार्डवेयर व्यक्ति है।

क्या मैं इसका पता लगा सकता हूँ?

पाठक अनुशंसा करते हैं

इस सप्ताह हमारी पाठक शिवांगी यादव पढ़ने की सलाह देती हैं चाय की किताब काकुज़ो ओकाकुरा द्वारा।

शिवांगी कहती हैं,

यह एक जापानी किताब है जो चाय के बारे में बात करती है – इसके दर्शन, संस्कृति, थोड़ा इतिहास, कला की सराहना, और मेरा पसंदीदा हिस्सा, “फूलों का पंथ।”

कुल मिलाकर, यह मेरे लिए बहुत दिलचस्प पाठ था। मुझे लगता है कि यह ब्राउज़ करने लायक है।

अनुशंसा के लिए धन्यवाद, शिवांगी!

इस सप्ताह हमारी ओर से बस इतना ही। अगले रविवार को मिलते हैं!

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