क्या प्लास्टिक उद्योग अपने चरम पर पहुंच गया है?

आज के फ़िनशॉट्स में, हम आपको बताएंगे कि क्या पॉलिमर में मौजूदा कीमत का झटका प्लास्टिक उद्योग के लिए एक महत्वपूर्ण मोड़ हो सकता है।

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अब, आज की कहानी पर।

कहानी

ओडिशा में एक छोटी सी पॉलीबैग फैक्ट्री है, जो वर्षों से प्लास्टिक उत्पाद बनाने के लिए इस्तेमाल होने वाला कच्चा माल पॉलिमर रेज़िन खरीदती थी, अपनी मशीनें चलाती थी और व्यापारियों, किराना दुकानों और एफएमसीजी कंपनियों को प्लास्टिक भेजती थी। मार्जिन कम लेकिन स्थिर था क्योंकि कारोबार वॉल्यूम पर निर्भर था।

फिर, कुछ ही हफ्तों में सब कुछ बदल गया।

उसी रेजिन की कीमत में लगभग 70-80% की वृद्धि हुई है। ऑर्डर धीमे हो गए और अचानक फैक्ट्री बंद होने के खतरे का सामना करने लगी। तो जबकि मालिक केवल प्रतिस्पर्धा से निपटता था, अब वह एक बड़े तूफान में फंस गया है – जो मध्य पूर्व में युद्धों, तेल की बढ़ती कीमतों और वैश्विक शिपिंग मार्गों से प्रेरित है जिसे उसने कभी देखा भी नहीं है।

अब, यह पॉलीबैग फैक्ट्री काल्पनिक हो सकती है। लेकिन यह भारत के प्लास्टिक उद्योग के लिए नई हकीकत है।

प्लास्टिक के साथ भारत का रिश्ता हमेशा सुविधा और लागत का रहा है। जब दुनिया को पता चला कि प्लास्टिक को तेल से बनाया जा सकता है, और पेट्रोकेमिकल संयंत्रों ने पॉलीइथाइलीन, पॉलीप्रोपाइलीन, पीवीसी (पॉलीविनाइल क्लोराइड) और पीईटी (पॉलीइथाइलीन टेरेफ्थेलेट) जैसी सस्ती सामग्री का उत्पादन शुरू कर दिया, तो सभी ने इसे अपना लिया। उन्होंने बैग, पैकेजिंग, पाइप, फर्नीचर, बोतलें और एफएमसीजी रैपर को हल्का, टिकाऊ और किफायती बनाया है।

साइडबार: हमने इसके बारे में एक कहानी भी उपहार में दी प्लास्टिक की उत्पत्ति यहीं हुईयदि यह ऐसी चीज़ है जिसमें आपकी रुचि है।

इसलिए तथ्य यह है कि प्लास्टिक पर्यावरण में आसानी से विघटित नहीं होता है एक दूर की समस्या की तरह महसूस हुआ. सस्ता होने और प्रचुर मात्रा में सामग्री होने के तात्कालिक लाभ को नज़रअंदाज़ करना बहुत कठिन था। और समय के साथ, भारत का एमएसएमई संचालित प्लास्टिक उद्योग, जहां लगभग 80-90% अधिकांश खिलाड़ी सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम हैं, जो चुपचाप विकसित हुए हैं और भारत और विदेश दोनों में कम लागत वाली पैकेजिंग और रोजमर्रा की वस्तुओं की बढ़ती मांग को पूरा करते हैं।

2026 तक तेजी से आगे बढ़ते हुए, कहानी और भी डरावना मोड़ लेती है। मध्य पूर्व संकट है कच्चे तेल और नेफ्था को बढ़ावा दिया (कच्चे तेल के शोधन से आने वाला तरल पदार्थ) की कीमतें तेजी से बढ़ीं। जैसा कि तुम्हें पहले से पता है, होर्मुज जलडमरूमध्यवह संकीर्ण मार्ग जहां से अधिकांश खाड़ी तेल और पॉलीथीन निर्यात का एक बड़ा हिस्सा गुजरता है, जहाजों के लिए जोखिम भरा हो गया है। बेशक, जैसे-जैसे शिपिंग लाइनें पीछे हटती हैं, आपूर्ति कम हो जाती है और कच्चे तेल को पॉलिमर में बदलने की लागत बढ़ जाती है।

भारत में, ये लागत केंद्र ओडिशा, पंजाब और गुजरात में छोटी प्लास्टिक इकाइयों तक पहुंचते हैं। संदर्भ के लिए, पॉलिमर की कीमतें कमोबेश बढ़ी हैं 50-60% केवल पिछले दस दिनों में, और कुछ मामलों में ₹25,000-₹35,000 प्रति मीट्रिक टन तक। आपको पैमाने का अंदाज़ा देने के लिए, अगर पानी की एक छोटी बोतल की कीमत लगभग ₹2 है, तो कीमत में बढ़ोतरी से यह ₹3 से अधिक हो सकती है। एमएसएमई के लिए जो पहले से ही बहुत कम मार्जिन पर चल रहे हैं, यह राजस्व में किसी भी वृद्धि के बिना आपका किराया अचानक बढ़ने जैसा है। जिसका मतलब है कि कई लोग उत्पादन में कटौती करते हैं, ऑर्डर स्थगित करते हैं, या यहां तक ​​कि परिचालन रोकने के लिए पूरी तरह से.

पॉलिमर और प्लास्टिक क्षेत्र में सूचीबद्ध कंपनियां भी इस प्रक्रिया का शिकार हो गई हैं, हालांकि वे अलग-अलग तरीकों से संकट महसूस कर रही हैं। उदाहरण के लिए, पॉलिमर-सघन कंपनियां, विशेष रूप से पैकेजिंग फिल्म और अन्य कम-मार्जिन वाले प्लास्टिक उत्पाद बनाने वाली कंपनियां, तुरंत अपनी बिक्री मूल्य को उसी राशि से नहीं बढ़ा सकती हैं क्योंकि एफएमसीजी ब्रांड और खुदरा विक्रेता जैसे ग्राहक अचानक वृद्धि का विरोध करते हैं। इसलिए निर्माता बेची गई प्रत्येक इकाई पर कम कमाता है। और यह तिमाही मुनाफ़ा खाता है। दूसरी ओर, कुछ बड़ी एकीकृत कंपनियां जैसे कि रिलायंस इंडस्ट्रीज और अन्य रिफाइनर-कम-पॉलिमर, जो कच्चे तेल को परिष्कृत करती हैं और पेट्रोकेमिकल और प्लास्टिक का निर्माण भी करती हैं, कभी-कभी कीमतें बढ़ने पर लाभान्वित हो सकती हैं। क्योंकि जब कच्चे तेल की कीमतें बढ़ती हैं, तो उससे बने उत्पादों, जैसे नेफ्था और पॉलिमर की कीमतें भी बढ़ती हैं। और जैसे-जैसे इन कीमतों के बीच अंतर, जिसे “प्रसार” कहा जाता है, बढ़ता है, ये कंपनियां प्रक्रिया के विभिन्न चरणों में अधिक कमा सकती हैं।

लेकिन उन्होंने कहा, यहां तक ​​कि वे भी बड़े सवाल से बच नहीं सकते: जब अंतर्निहित कच्चा माल इतना अस्थिर और राजनीतिक रूप से संवेदनशील हो जाएगा तो दुनिया कब तक अधिक से अधिक प्लास्टिक की मांग करती रहेगी? और क्या यह प्रदूषण और माइक्रोप्लास्टिक्स के बारे में वर्षों की खोखली बातों की तुलना में कंपनियों को तेजी से सामग्री बदलने और कम प्लास्टिक का उपयोग करने के लिए प्रेरित कर सकता है?

क्योंकि आप देख रहे हैं, पर्यावरण कार्यकर्ता और वैज्ञानिक दशकों से चेतावनी दे रहे हैं कि प्लास्टिक आसानी से नष्ट नहीं होता है, यह समुद्री जीवन का दम घोंट देता है, और माइक्रोप्लास्टिक हमारी खाद्य श्रृंखलाओं में प्रवेश कर रहा है। लेकिन संदेश, चाहे कितना भी मजबूत क्यों न हो, अर्थव्यवस्था में बुनियादी तौर पर कोई बदलाव नहीं आया। प्लास्टिक सस्ता, सुविधाजनक बना हुआ है और उत्पादों के डिज़ाइन, शिपमेंट और बिक्री के तरीके में अंतर्निहित है। दुनिया जानती थी कि सामग्री एक समस्या है, लेकिन समस्या को नज़रअंदाज करने की कीमत के कारण उसने समझौता स्वीकार कर लिया छोटा लग रहा था इसे हल करने की लागत से अधिक.

केवल अब, बार-बार तेल से जुड़े कीमतों के झटके के साथ, प्लास्टिक सिर्फ एक पर्यावरणीय जोखिम के अलावा, एक वित्तीय जोखिम के रूप में भी दिखने लगा है। एफएमसीजी और खुदरा ब्रांडों के लिए अब सस्ती प्लास्टिक पैकेजिंग की सुविधा नहीं रह गई है। यह एक अस्थिर दांव है, मध्य पूर्व में जो होता है उसके आधार पर कीमतों में व्यापक रूप से उतार-चढ़ाव हो सकता है।

और निवेशकों के लिए, प्लास्टिक-सघन व्यवसाय अब केवल “ईएसजी-जोखिम भरा” नहीं हैं (मूल रूप से पर्यावरण, सामाजिक या शासन कारकों के कारण कंपनी के वित्तीय प्रदर्शन पर नकारात्मक प्रभाव)। वे कच्चे तेल के चक्र और शिपिंग बाधाओं से जुड़े ऊर्जा मूल्य में उतार-चढ़ाव के भी संपर्क में हैं।

तो हां, जैसे-जैसे दबाव बढ़ता है, विकल्पों की तलाश और भी जरूरी हो जाती है।

सबसे आशाजनक घटनाओं में से एक जापान से आती है, जहां रिकेन के वैज्ञानिक और टोक्यो विश्वविद्यालय ने एक नए प्रकार का प्लास्टिक बनाया है जो 2-3 घंटों के भीतर समुद्री जल में घुल जाता है।

यह सामग्री उपयोग के दौरान नियमित प्लास्टिक की तरह व्यवहार करती है, लेकिन जब खारा पानी इसकी संरचना में प्रवेश करता है तो टूट जाता है, और कोई माइक्रोप्लास्टिक नहीं छोड़ता है। इसे लेपित किया जा सकता है और पैकेजिंग, डिस्पोज़ेबल और यहां तक ​​कि चिकित्सा अनुप्रयोगों में भी उपयोग किया जा सकता है।

और भारत के पेय पदार्थ, टेकअवे बॉक्स, पर्यटन क्षेत्र और मछली पकड़ने के उत्पादों जैसे तटीय-भारी पैकेजिंग क्षेत्रों के लिए, यह गेम-चेंजर हो सकता है।

एकमात्र समस्या यह है कि यह तकनीक अभी सस्ती नहीं है, बड़े पैमाने पर उत्पादित नहीं है और भारतीय नीति द्वारा पूरी तरह समर्थित नहीं है। लेकिन यह स्पष्ट करता है कि दुनिया धीरे-धीरे “प्लास्टिक एक समस्या के रूप में” से “प्लास्टिक एक डिजाइन चुनौती के रूप में” की ओर बढ़ रही है जिसे बेहतर सामग्रियों से हल किया जा सकता है।

एमएसएमई के लिए, यह एक कठिन लेकिन आवश्यक बातचीत का द्वार खोलता है। उच्च पॉलिमर कीमतें उन्हें अधिक पुनर्नवीनीकरण सामग्री का उपयोग करने के लिए मजबूर कर सकती हैं, भले ही इसकी लागत थोड़ी अधिक हो, क्योंकि यह वर्जिन रेज़िन की अस्थिरता के खिलाफ कुछ सुरक्षा प्रदान करती है। वे अपने उत्पादों की मोटाई और डिज़ाइन पर भी पुनर्विचार कर सकते हैं और प्रति यूनिट कम ग्राम प्लास्टिक का उपयोग करने का प्रयास कर सकते हैं, जो वास्तव में नीचे से ऊपर की मांग में कमी है।

और बड़ी कंपनियों, खासकर सूचीबद्ध कंपनियों के लिए, बाजार अब तीखे सवाल पूछ रहा है। उनकी कितनी वृद्धि उच्च गुणवत्ता वाले, विभेदित या “प्लास्टिक-लाइट” उत्पादों की तुलना में सस्ते प्लास्टिक की बढ़ती मात्रा पर निर्भर करती है? यदि बार-बार आने वाले संकटों से पॉलिमर की कीमतें बढ़ती रहती हैं, तो क्या एफएमसीजी कंपनियां और खुदरा विक्रेता लंबी अवधि के अनुबंधों में प्लास्टिक में कटौती करना शुरू कर देंगे, जिससे प्रभावी रूप से यह सीमित हो जाएगा कि कंपनियां कितनी प्लास्टिक बेच सकती हैं?

जैसा कि कहा गया है, पॉलिमर उद्योग के लिए कीमतों में इस तरह का झटका कोई नई बात नहीं है। मध्य पूर्व संकट के दौरान पहले भी कीमतें बढ़ी हैं और हर बार पैटर्न समान था। कच्चे तेल और नेफ्था की कीमतें बढ़ीं, खाड़ी से पॉलिमर निर्यात दबाव में आ गया और इसका असर वैश्विक और भारतीय उत्पादन लागत पर पड़ा।

लेकिन इस बार अलग महसूस होता है, क्योंकि होर्मुज जलडमरूमध्य है महीनों तक कभी भी पूरी तरह से बंद नहीं किया गया था एक औपचारिक नाकाबंदी के माध्यम से, हालांकि यह अक्सर तनावपूर्ण, जोखिम भरा होता था और कभी-कभी शिपिंग कंपनियों द्वारा इसे टाला जाता था। निश्चित रूप से, ईरान ने कई बार जलडमरूमध्य को बंद करने की धमकी दी है, विशेष रूप से 2011-2012 के आसपास और फिर 2025 में उसकी परमाणु सुविधाओं पर अमेरिकी हमले के बाद। हर बार, इस धमकी ने तेल की कीमतों को बढ़ा दिया, कुछ जहाजों को मार्ग बदलने के लिए मजबूर किया, और वैश्विक अनिश्चितता बढ़ गई।

लेकिन वास्तव में पूर्ण और स्थायी शटडाउन कभी नहीं हुआ।

इस तरह से देखा जाए तो मौजूदा कीमत झटका पहले से अलग हो सकता है। और भारत और दुनिया अंततः प्लास्टिक कटौती और सामग्री प्रतिस्थापन को केवल स्थिरता रिपोर्ट में उल्लेख करने के बजाय, जोखिम प्रबंधन और लागत को नियंत्रित करने के लिए एक मुख्य रणनीति के रूप में मानना ​​शुरू कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, प्लास्टिक से दूर जाना केवल जागरूकता से नहीं, बल्कि आवश्यकता से प्रेरित हो सकता है।

जो हमें ओडिशा की उस छोटी सी काल्पनिक फैक्ट्री में वापस ले आती है।

यह तेल की कीमतों या वैश्विक संघर्षों को नियंत्रित नहीं कर सकता। लेकिन इसका अस्तित्व अब इस बात पर निर्भर करता है कि यह इस नई वास्तविकता को कितनी अच्छी तरह अपना सकता है।

अब जब हम जानते हैं कि यह एक बार का व्यवधान नहीं हो सकता है, तो यह संकेत दे सकता है कि सस्ते, तेल से जुड़े और वॉल्यूम-संचालित प्लास्टिक का पुराना मॉडल उतना स्थिर नहीं है जितना एक बार लगता था।

और अगर यह सच है, तो छोटे कारखानों से लेकर बड़े निगमों तक, पूरे उद्योग को आने वाले वर्षों में प्लास्टिक के साथ कैसे काम करना होगा, इस पर पुनर्विचार करना होगा।

तब तक…

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